创新推动世界的明天——关于明天的演讲经典篇目

绿萝 2025-06-04 10:41 浏览次

“谢谢!下午好!”我只会说这两句汉语，不对，我还会说“你好!’感谢大家抽时间来到这里，据我所知大家的学习计划安排得非常满。大家的时间很宝贵，这段时间你们本来可以工作，学习或者玩网游。感谢大家今天能来听我演讲。

惠普公司品牌标识里有“创新”两字，作为惠普公司的一员，我演讲时常说，60多年来创造和创新已经成为惠普DNA的一部分。每年我们花费40 多亿美元用于研发，所以说创造是我们过去的一部分，也是我们未来的一部分。

这听起来似乎令人印象深刻，但是如果回头对比中国的历史，你会发现“创新”作为中国的DNA已有5000多年。在美国，每一个学童都会学习、了解中国献给世界的众多礼物，中国发明了造纸术、火药、手推车、指南针、针灸，另外6世纪时中国最先使用了高炉，最先掌握了铸铁技术。

作为一家企业，惠普公司要特别感谢毕异，他在1045年就富有远见地发明了世界上第一种活字印刷术，后来又研发出第一个活字印刷装置，古腾堡也发明了活字印刷，改变了西方世界历史，但比毕界的发明晚了整整300年。因此今天我想对毕昇说一声迟到的谢谢，感谢他卓有远见地研究了一套活字印刷体系，如今它已演变成为惠普一项价值200亿美元的业务。

中国人民创造、创新的伟大传统在清华大学这里一定得到了传承这里有当今世界上最好的老师，他们正辛勤培养未来最优秀的科学家工程师。有意思的是，这所学校100多年前最初建立的目的是培养中国年轻人到美国和其他西方国家学习。我认为今天世界有很多需要向你们学习。

我一直认为创新的过程和上大学的过程有一点相似:作为一个创新者，你来到实验室，抱着一种强烈的，抑或是模糊的想法想要取得一些成果。通过不断地努力工作、试验、学习，利用前辈的工作为向导，就会一步一步走向了发现的道路。最后结果可能并非如你所料，或者没有到达你期望的地点，但是一旦成功了，那么你就要开始另一个艰难的过程，努力将你的创新应用于现实世界里。

你们许多人已经在大学4年里走过了和发明家一样走过的道路。你自己，你今天的目标，你今天的梦想，这些与你初来清华时已有所不同。现在，你们应该已经准备好带上你的才学，施展其于世界。

我认为如今毕业的年轻人面对的是一个历史上最有希望、最有前途的世界。听起来好像有点怪，因为通常我们看世界时想到的总是危险与挑战。但是通过学习历史，我坚信这是一个前景光明、机遇难逢的时代。

看过惠普广告的人都知道，最后一句话是“一切皆有可能”。愤出嫉俗之人可能会说，这只不过是一条营销口号而已，但事实上我对此坚信不疑。我并不是认为一切事都很容易，我也不认为事情会立马变好但我真的相信，一切都是有可能的。

过去几年的工作中我们看到的所有巨大进步，没有什么可以和信息技术的力量相比，是它引领我们向更好生活前进。未来10年，信息技术将把我们带到一个什么样的境地，现在只能想象。

中国是世界上增长最快的经济体，吸引外资世界第一，是世界上最大的贸易国之一，中国也是生产和销售信息技术的最重要国家之一。中国做好准备将在未来扮演重要角色，清华大学的毕业生将准备前所未有地塑造未来科技。

和所有其他的大学生一样，我知道你们的未来道路也充满不确定如果说过去20年我在这个行业只学到一个经验的话，这就是，你们在清华所学的准则在校园外比在校园内更真实有用。我所说的准则是:伟大的领导者，比如说大的组织机构、大公司，或者大国，是不能简单地通过能力来判断他们的，而是看他们的品质;不能通过他自身来判断其自身，而是要看他身边的伙伴;不能只看成败，也要看其是否自律，要看其是否关注社会，力求二者平衡，正如清华老师的言传身教。

坦率地说，我真希望能对你们说，我得到这个经验的过程很轻松我希望可以告诉你们:我从学校毕业那天就确切知道向哪里走，从第-天我就知道我想做什么，我也曾预见到我的生活将一直按照规划一帆风顺。但事实不是，我在惠普并非技术专家。我牢记着孔子的智慧，他教育我们说，一个人应该“温故而知新”。我在斯坦福大学时所学专业是中世纪史和哲学。你们可能也知道，当时这种学位的毕业生是少人问津的。

毕业后不知道该干什么，我就去上了法学院，仅仅因为我父亲希望我上法学院。但后来我发现自己并不喜欢那里;我对法学没有一点激情。一个学期后我辍学离开，开始闯荡社会，寻找自我，做了一些奇怪的事。我接电话、打字，做了秘书。我在一家商品交易公司工作一年然后去了意大利，在那里教意大利商人学习英语。最后我决定申请上商学院。在那里我学会了营销、运作，及其他的一些必备商业技能。但更重要的是，我的教授，像你们这里的教授一样，他们鞭策我，传授给我一种不同的观念，让我发现潜能，他们迫使我以新的角度看待生活。我认为这就是所谓的领导力，这就是教育的真谛，这就是品质的意义。

可见一个领导者应具备的最重要的品质之一是要有发掘别人潜力的能力、精力和愿望。我认为领导力最终无非就是帮助别人取得他们不敢想象的更好成绩;就是帮助人们发现自己更大的潜能。

很多人问我就领导力和品质有什么经验。我想应该有3点，这3点直至今日还指导着我事业和生活方向。

第一个经验就是，价值观和个性品质很重要，不管事情怎样变化，基本价值观不应改变。对于刚开始工作的同学，你们将会在未来的领导工作中，也可能在生活中发现，人生中最重要、最艰难的决定往往是自己独自做出的。当你做这些决定时，总是会被各种力量，各种考虑左右而疑惑不定、摇摆不前，比如说传统观念、习惯想法，甚至还有讥笑和怀疑。

领导力就是指南针。个人而言，我在工作中经常使用这个词语，我认为有领导力就是要有一个内在的有力指南针。用指南针这个词是因为指南针的作用就是指引方向。在一个狂风呼啸、暴雨肆虐的天气里，天空乌云密布，这时只有指南针可以给你指引正确的方向。一个人陷入困境、孤立无援的时候，就必须依赖这个指南针来指引。我是谁?我该相信什么?我现在做的是不是正确?该不该这样做?这么做是不是最好的方式?有时这个指南针就是你拥有的一切。

有关品质与领导力，我的第二个经验是，领导不是目的，就像成功不是目的。这已成了套话，但是它能成为套话是有原因的，因为它是正确的。领导应该是一个过程。不管你是经营一家公司，管理一个家庭抑或治理一个国家，记住，唯一不变的事情就是变化本身。事物的变化从来没有像今天这么持续和快速。

我认为，将成功者和失败者日益分开，将真正有所改变并为21世纪做出贡献的人和不能如此的人划分开来的界线，就是拥抱变化的人和逃避变化的人之间的那条界线。也是积极引领变化的探路者与满足现状、固步自封的坐吃山空者之间的那条分界线。

有关领导力和成功的第三条经验是，真正的力量来自各种事物之间的联系:最重要的是人与人之间的联系。力量不是来自于单枪匹马，而是来自于最善于和别人合作，一起取得预想成绩的人。领导力的一部分就体现在发现并认同这些联系。

作为领导一定要记住，大家都想把工作干得漂亮，都想得到重视和尊重。都想在工作中有成就感，想让自己的想法得到应有的考虑，想计自己的工作得到认同。人们希望成为视野高远、方向明确的高效团队中的一分子，为团队组织的目标共同奋斗。

我个人认为，任何人随时随地都可以发挥领导作用，也就是说，我相信品质只是一种选择，领导力只不过是给予别人积极的影响。而任何人都可以积极地影响别人。领导行为有些很重要，考虑的是大局面、大方向，而有的则很琐碎。但是，就如投石入湖会有涟泛起，在领导问题上有时很小的行为却会造成巨大的影响。当然，如果任何人随时随地都可以发挥领导作用，那么就需要领导者这一角色来甄选领导者，看到底谁能释放潜力，谁能给人积极影响。

以上这些就是我对品质的理解，那么对于能力该怎样认识呢?对于你们各自从事的行业，对于通信和信息技术行业，不管是作为科学家还是工程师，能力的核心及在领域内的真正潜力也在于发掘内部潜力，不论是企业的、社会的，还是机器的内部潜力，当然还有人员的内部潜力。

今天，技术领域主要有3种基本转变方式。

第一个大转变是，所有的程序，所有的内容都正在从物理的、模拟的形式向数字的、移动的、虚拟的形式转换。这样的例子很多，比如说摄影技术的变化。摄影技术正在从物理化向数字化转变，但同时也在程序移动化，内容虚拟化，任何人可以随时随地以他们想要的形式获取图像。每一个程序、每一个行业、每一种内容都将会发生这种转变。

第二个大转变是，市场要求科技产品变得更简单，更易管理，有更强的适应性。尽管技术是一切的核心，所有程序也正在数字化，但有关技术仍太复杂、太难掌控，反而常常变成企业提高效率的障碍。

第三个大转变是，世界正在变得平面化、多样化，联系也更加紧密。不管你是一个追求效率、效果、速度的CEO，还是一个想实现人才流动的中小企业，或者是一个消费者，面对买来的一堆东西想着怎么样将他们搭配使用，大家面对的都是一个问题--水平化对接，即让一个纷繁多样的世界协同运作，讲同一种语言。我所说的并不只是设备的对接，它也包括生产企业与商业，雇员与供应商的水平对接。

随着技术不断从人们生活和事业的边缘走向中心，对技术产出更多的要求也越来越强烈。通过与大量客户及消费者的谈话中我了解到，他们已不再愿意在低价和高品质之间做出妥协，换句话说就是牺牲速度和适应性以换取高品质和可靠性。这样折中的时代已经过去，二者选其的解决方式不再可行。我们的客户和消费者，不管是CEO还是使用互联网给孙子、孙女发邮件的爷爷奶奶们，以下这些他们全部都要:价格合适、质量可靠、使用安全、操作简单、易于管理、适应性强、富于创新以及便于连接。

如果今天我给你们做一个关于惠普的演讲，我会告诉你们这就是我们要努力创造的未来。作为世界上最大的消费类IT公司，作为世界上为中小企业提供技术服务业务最大的公司，以及作为顶级科技公司，我们与众不同，我们在所有进入的市场领域都保持着优势的竞争地位。今天惠普公司总资产近840亿美元，在全球176个国家有14万员工。我们的市场和责任都很巨大。我们正致力创造能在未来持续增长的产业并努力寻找未来产业与持续增长二者的联系。

清华大学已经教授给你们创造持续增长未来产业所需准备的东西:当你们开始工作、施展才学的时候，我希望你们能运用自己的能力创造一个不仅富裕而且还要和谐的社会;希望你们判定成功的标准，不仅仅是关注你联系的机构数量有多少，还要关注你联系的人有多少;希望你不仅能够管理出优秀的公司，还愿意建设美好社会，建设一个更美好的世界。

正是基于这样的想法我们来到中国。22年前惠普在北京一家旧工厂里开设了在华的第一家办事处，开业前一天，办公室地板上还满是锯末儿，为了调试系统，我们的两个工程师加班加点就睡在办公室里的折叠床上过夜。当时，我们的办事处是中华人民共和国政府支持的第一家此类的外国公司办事处。

1985 年时任惠普总裁的戴维，帕卡德和时任中国电子工业部部长的江泽民先生共同签署了我们之间的第一份合资协议。有报纸后来报道说，那一天是“握手甚欢，茶香芬芳”的一天。在签字仪式上，我们当时的代表这样献词:“希望通过交流经验，能够促进本行业进步，促进经济发展，还能增进我们两国的友谊，世界的和平。”

今天我想送出同样的祝愿。我相信你们在清华大学已经学有所成而且你们知道了能力和品质的意义。明天的领导者就在你们这些同龄人中产生，谁有发挥潜力并帮助别人发掘潜力的动力和决心，谁就将会成为明天的领导者。

我们的世界，事实上总是被年轻人推动前进的。伽利略发表有关重力理论的第一本著作时22岁。惠普创始人比尔·休利特和戴维·帕卡德开始创业时都是 20多岁。比尔·盖茨开创微软时22岁。以清华的奠基人之一，也是清华四大国学导师之一赵元任先生为例，他精通10种外语，会说30多种汉语方言，英国哲学家罗素来华巡回演讲时，赵元任为他当翻译，每到一个地方，赵元任都用当地的方言来翻译。他当时仅仅 28 岁。

不要忘记，世界上第一个计算机编程员是一位20出头的妇女，她就是150多年前的阿达·拜伦:洛甫雷斯，她的导师是著名数学家查尔斯·巴贝奇，查尔斯·巴贝奇发明的分析器是现代计算机的前身。阿达·拜伦·洛甫雷斯在其导师的研究基础上进行了极大的拓展。今天的ADA(阿达)计算机语言就是以她的名字命名的。

你们的工作，你们的巨大机会，就是去掌控你们周围的变革之力不论在哪一个领域，都要充分利用手边的资源。领导力可大可小，大人物如CEO、首相可以领导别人，相信别人有潜力的普通人也可以领导别人。我希望，不论你们做什么，都能相信自己的力量，努力践行清华的教导:努力发掘别人的潜力;始终相信自己的潜力;使我们的时代成为人类历史上最激动人心的时代，让我们走出怀疑的阴影，去证明，切皆有可能。

谢谢!

——卡莉·费奥瑞娜清华大学 2004年3月12日

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